Надо пить чай (с)
Главное событие 2018 года - это осознание мной того факта, что неформальные организации могут быть устроены столь же по-разному, как и формальные. Вот например:
Решили в СССР создавать ракетную отрасль. Были несколько заводов. Один выпускал пушки, другой снаряды, третий самолеты, а четвертый топливо. При заводах были ниокровские подразделения. Чаще КБ, но иногда их уровень поднимали до НИИ. И вот этой системе дали задание: а сейчас до кучи будете делать еще и ракеты. Это очень упрощенная схема.
В этой системе нашелся один любопытный персонаж. Он не был министром. Не был генералом. Не был директором завода. Не был директором НИИ. Не был даже руководителем КБ. А был всего лишь начальником отдела в КБ. И этот начальник отдела замкнул на себя управление всей отраслью. Продолжая оставаться всего лишь начальником отдела. При этом не спрашивал ни у кого разрешения. Ни у Политбюро, ни у Сталина. А просто начал пить чай с определенными людьми, и в итоге оказалось, что именно мнение этих людей является тем узким местом, через которое можно управлять системой.
Решили в СССР создавать ракетную отрасль. Были несколько заводов. Один выпускал пушки, другой снаряды, третий самолеты, а четвертый топливо. При заводах были ниокровские подразделения. Чаще КБ, но иногда их уровень поднимали до НИИ. И вот этой системе дали задание: а сейчас до кучи будете делать еще и ракеты. Это очень упрощенная схема.
В этой системе нашелся один любопытный персонаж. Он не был министром. Не был генералом. Не был директором завода. Не был директором НИИ. Не был даже руководителем КБ. А был всего лишь начальником отдела в КБ. И этот начальник отдела замкнул на себя управление всей отраслью. Продолжая оставаться всего лишь начальником отдела. При этом не спрашивал ни у кого разрешения. Ни у Политбюро, ни у Сталина. А просто начал пить чай с определенными людьми, и в итоге оказалось, что именно мнение этих людей является тем узким местом, через которое можно управлять системой.

no subject